武汉的新房装修业主们，咱来聊聊除甲醛现场项目管理制度。
1. 各项目部得按要求做好施工进度保障，好按时完工。得好好规划工程，科学安排，编出施工进度计划，弄出总体计划网络图、横道图，把施工组织设计和方案优化，提高施工效率，加快进度。
2. 照着公司给的年度进度计划，分别搞出月、周、日施工进度计划，报给总工办和分管领导批。施工时拿来对照检查，指导施工，完善管理，推动工程进度。
3. 依据工程进度计划，弄出劳动力、材料、机械设备、资金等资源保障办法，科学组织，均衡生产，保证按时完工。
4. 合同管理得加强，及时计量，让施工有足够资金，给工程提供资金支持。
5. 用现代科技管理，网络信息化管理搞起来，各种台账数据库建全。用电脑分析处理工程数据，方便正确决策。
6. 和地方政府、装修方、甲方关系得搞好，给工程顺利进行创造好环境。
7. 雨季或遇恶劣天气，像洪水啥的，调整分项工程施工，把影响降到最低。
8. 公司会经常检查工程部这些措施落实情况，这是进度管理的日常工作。要是没落实好，就书面要求限期整改。
9. 各部门及时给公司报工程进度统计日报、周报、月报，公司工程技术部核查备案。报表得如实填，莫弄虚作假。
10. 没完成日、周、月度（包括调整后）施工进度计划的项目部，得搞个“进度情况分析”。主要内容有：没完成计划的主要工程项目和数量，没完成的原因，能不能保证合同工期，赶上进度的时间和保障措施。
